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组织升级、决胜未来 ——股份公司组织升级项目启动会顺遂召开

  2021 年10 月 21 日 , 股份公司组织升级项目的项目启动会在科技大厦举行。公司 EMT 成员、各子公司、事业部、研究院及职能中心认真人、普华永道照料团队及项目组全体成员加入了聚会。此次聚会的召开 ,标记着股份公司组织升级项目正式拉开序幕。 

  首先项目司理蒋惠琴向各人先容了本次项目开展的配景 ,同时明确了项目组的分工和职责。蒋司理体现 ,希望在未来项目开展历程中获得全体向导同事的鼎力大举支持和深度加入 ,希望各人做到“准时参会 ,实时反响 ,准时交付” ,以包管项目事情顺遂举行。

  接着普华永道合资人暨项目总指挥梁星晖对项目情形做了整体先容 ,剖析了组织升级项目关于公司的价值和意义 ,同时详细叙述本次项目的实验计划。梁总体现组织结构应追随和顺应公司战略转变 ,以支持公司战略落地和实现 ,本次组织升级项目将包括以下三大产出:明确组织模式 ,设计组织架构;围绕产销协同 ,共创三项机制(决议、利益和审核机制);细化管控模式 ,梳理一级流程。

  接下来普华永道合资人暨项目总监郑飞就组织系统设计举行了专业分享 ,郑总讲到组织系统设计包括组织架构、责权划分、管理机制、管理流程、企业文化和人力资源六项基本要素。而组织架构的焦点目的是为了实现战略 ,资助公司获得竞争优势。

  聚会最后 ,股份公司总裁周达文举行总结讲话 ,周总讲到:“这个项目不但仅是人力资源部和管理中心的项目 ,更是整个股份公司的项目 ,各营业单位一把手都应该以主人翁的心态全情投入到项目建设历程中 ,以坚定信心战胜项目历程中遇到的阻碍和难题”。周总提出在项目历程中不管是架构设计照旧流程建设等 ,都应将“以客户为中心”作为起点 ,也希望通过本次项目打造一个“精悍高效、适配营业、可复制”的组织系统。

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