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治理

公司严酷遵守《中华人民共和国清静生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等执律例则，在集团层面构建"董事会-执行委员会-EHS管理委员会-EHS中心-各子公司"五级管理架构，为生产谋划全历程、全链条、全生命周期的实质清静提供顽强的组织包管。

战略

公司秉持以人为本的生长理念，建设“遵守规则，生命至上；清静第一，预防为主；人本绿色，卓越践行；科学管理，一连刷新”的职业康健与清静管理目的，构建集团一体化的全方位、多条理的职业康健与清静管理系统，对公司生产运营涉及的生产、贮存、使用、谋划、运输以及放弃物处置惩罚等全链条环节严密管控，切实包管公司营业运营的清静有序。

影响、危害和时机管理

公司牢靠树立基于危害的清静管理理念，导入化工历程清静管理（PSM）系统相关要素，将清静生产标准化与安全危害分级管控和隐患排查治理等要求嵌入其中。使用危险与可操作性剖析（HAZOP）、作业清静剖析（JSA）等专业工具与要领，常态化开展清静危害评估事情，系统识别物料、工艺、装备、职员操作等方面涉及的危害和隐患。

公司一连推进营业一连性（BCM）系统建设，动态识别物料、工艺、公用工程、极端天气等危害，完善了停水停电停汽停风、生产操作控制系统故障、台风天气应急场景等预案，全力包管生产运营的一连运行。

公司构建了笼罩研发、项目建设、试生产至生产运营的全生命周期危害管控系统。该系统首先在研发阶段，即从清静、职业康健、环保与能耗等多维度开展EHS危害系统评估；同时，依托过往试生产阶段的履历，公司将EHS管控节点前瞻性结构至设计与施工源头，实现危害早期防控。在此基础上，进一步整合形成涵盖研发、新项目立项与试生产的EHS全历程标准化管控系统，周全提升了公司整体EHS危害管理的系统性与有用性。

公司建设了完善的清静绩效监控和审核系统，修订宣布《EHS赏罚及绩效审核管理制度》。

公司注重科技赋能，夯实清静信息化建设。2025年，投入资金近150万元，完善各基地的危害分级管控和隐患排查治理、特殊作业管理、职员定位等�？�，新增了要害机泵状态检测�？�，使用信息化手艺提升生产基地在危害监测预警、危害分级管控与隐患排查治理、员工清静意识与手艺等事情方面的实时性、精准性与高效性，为公司清静生产保驾护航。

公司意昂体育认真贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》以及ISO 45001《职业康健清静管理系统》指南要求，建设了完善的职业康健清静管理系统与流程。

公司严酷落实建设项目清静“三同时”制度，聚焦建设阶段暂时性、交织性、高流动性特点开展专项管控。

公司进一步推动清静文化建设事情，围绕" 危害管控、落实责任、提升能力、实质清静"的主题，在夯实组织建设、提升清静向导力、强化员工清静执行力方面开展专项运动，让员工充清楚确和接受公司的清静理念，并团结岗位事情使命实践清静允许，营造浓重清静文化气氛。

指标与目的

公司矢志不渝地推进职业康健与清静管理事情的深化，通过多维度、全方位的行动与战略，全力以赴确保今年度职业康健与清静目的顺遂告竣，为公司的稳固运营与员工的福祉筑牢坚实基本。