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可一连生长

SUSTAINABLE DEVELOPMENT

研发管理架构

 

 

研发立异机制

 

 

 

年度要害行动

 

公司围绕绩效审核、提升通道、项目评价方法三个维度 ,进一步优化研发职员的评价与激励机制 ,提升研发职员评价与激励的公正公正性 。2024年 ,深圳地区共有99名研发职员获得研发激励 。

 

同时 ,公司通过一连推进数字化转型及实验室建设 ,从而提升研发效率与产品质量 。

 

公司起劲与生态圈伙伴开展交流与合作 ,通过加入行业集群协会 ,与行业伙伴交流探讨工业前沿生长趋势 ,有用助力公司精准掌握行业趋势动态 ,配合推动整个工业链生长 ,加速实现绿色转型的目的 。

 

公司起劲加入标准制订 ,通过富厚的行业履历积累赋能行业新质生产力 ,助推行业高质量生长 ,引领并加速行业规范化、标准化 。

 

公司将知识产权� ;な虑橛牍镜哪被芾砟康挠谢诤� ,遵照“前瞻结构 ,科学管理 ,严酷� ;� ,高效运营”的知识产权管理目的 ,从制度完善、危害监测和管理、意识提升等维度 ,提升公司知识产权管理事情的规范性和高效性 。公司建设了集团层面的品牌管理委员会 ,进一步增强对公司商标品牌的� ;ず凸芾� ,并对“知识产权管理系统平台”(IPMS)举行了更新升级 ,通过对专利信息与数据按期追踪与同步 ,进一步为研发立异保驾护航 。公司按期开展知识产权培训 ,增强员工对知识产权规则及要求的相识 ,增强知识产权� ;ひ馐都拔:σ馐� ,提升研发部分及各岗位员工的知识产权素质和能力 。

 

年度要害绩效

  • 研发投入金额达4.24亿元
  • 开展研发与知识产权培训314次
  • 累计递交并被受理专利申请数目1,383项
  • 应用于主营营业的发明专利数目404项
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